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創(chuàng)澤機(jī)器人
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服務(wù)機(jī)器人落地面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn):行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn),通用性與泛化性壁壘

來源:--     編輯:創(chuàng)澤   時(shí)間:2025/4/27   主題:其他 [加盟]

當(dāng)前服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期 ,綜上所 述 ,行業(yè)整體規(guī)模和需求量增長(zhǎng)強(qiáng)勁但服務(wù)機(jī) 器人在主要和地區(qū)的市場(chǎng)滲透率雖然 處于相對(duì)低位 ,市場(chǎng)潛力巨大。長(zhǎng)期以來 ,由 于服務(wù)機(jī)器人行業(yè)生態(tài)不開放使得不同技術(shù)、 產(chǎn)品和系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通難以實(shí)現(xiàn)。此外, 機(jī)器人的通用性和泛化性壁壘很大程度上阻礙 了服務(wù)機(jī)器人的廣泛應(yīng)用。

1.行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn)

長(zhǎng)期以來 ,服務(wù)機(jī)器人行業(yè)缺乏統(tǒng)一的協(xié)議和 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ,導(dǎo)致不同廠商之間的產(chǎn)品和服務(wù)難 以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。同時(shí)由于市場(chǎng)保護(hù)主義以及商業(yè)模式等多種因素的共同作用 ,導(dǎo)致行業(yè)生 態(tài)趨于封閉 ,造成行業(yè)創(chuàng)新速度放緩和技術(shù)孤 島的出現(xiàn)。對(duì)于用戶來說 ,生態(tài)的不開放限制 了用戶體驗(yàn) ,造成了產(chǎn)品體驗(yàn)的割裂和碎片 化。長(zhǎng)期來看 ,封閉的行業(yè)生態(tài)會(huì)阻礙行業(yè)的整體發(fā)展和創(chuàng)新。然而隨著技術(shù)成熟和市場(chǎng)的 規(guī)模化 ,開放合作成為了促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展和 技術(shù)創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。因此 ,服務(wù)機(jī)器人行業(yè)內(nèi)部亟待推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一和建立 ,構(gòu)建一個(gè) 更加開放、包容、普惠的行業(yè)生態(tài)。

• 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失:行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)缺失在很大程度上 阻礙了服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的健康發(fā)展。統(tǒng)一的 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)、安全性和性能要 求,促進(jìn)技術(shù)間的合作共享。然而,目前服務(wù) 機(jī)器人行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不一,這使得用戶在選擇和 使用產(chǎn)品時(shí)面臨不便,影響了用戶體驗(yàn)和市場(chǎng) 信任度。另外,標(biāo)準(zhǔn)缺失還可能導(dǎo)致產(chǎn)品間兼 容性問題,從而影響不同機(jī)器人實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作 的可能性。

• 增加集成難度:技術(shù)壁壘是行業(yè)生態(tài)不開放帶 來的Z明顯的問題。各個(gè)企業(yè)往往開發(fā)d立的 技術(shù)和產(chǎn)品,依賴于各自的技術(shù)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn), 導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范。這種狀況導(dǎo)致不同 品牌和類型的服務(wù)機(jī)器人之間難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互 通,限制了產(chǎn)品間的協(xié)作。例如,在智能建筑 中,服務(wù)機(jī)器人需要與電梯、門禁和其他系統(tǒng) 進(jìn)行有效整合,但缺乏通用的接口標(biāo)準(zhǔn)使得這 種連接變得復(fù)雜,增加了集成的難度。無法為 用戶帶來全棧式的智能體驗(yàn)。

• 阻礙創(chuàng)新發(fā)展:不開放的生態(tài)系統(tǒng)可能抑制行 業(yè)內(nèi)部以及跨行業(yè)的創(chuàng)新,限制市場(chǎng)的健康競(jìng) 爭(zhēng)和發(fā)展,此外可能導(dǎo)致技術(shù)孤島的出現(xiàn),各 廠商的解決方案無法互聯(lián)互通,從而降低了整 體行業(yè)的效率和效益。

• 限制用戶體驗(yàn) :隨著服務(wù)機(jī)器人種類的多樣 化,不同品類或不同廠商的機(jī)器人之間的協(xié)同 調(diào)度難度,直接影響客戶的服務(wù)體驗(yàn)與商家的 運(yùn)營(yíng)效率。例如在餐飲、酒店等融合性場(chǎng)景 下 ,終端用戶同時(shí)存在配送+清潔+迎賓引導(dǎo) 的復(fù)合型需求,然而由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)議 和接口,跨廠商、跨品類的機(jī)器人之間難以形 成無縫協(xié)作。解決這一問題通常依賴于具有主 導(dǎo)力的甲方或集成商統(tǒng)籌協(xié)調(diào),然而這種做法 涉及非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,導(dǎo)致G額的協(xié)調(diào)成本,難 以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化推廣。因此,產(chǎn)品線過于單一的 制造商可能會(huì)提供給用戶分散且割裂的體驗(yàn), 這不僅提升了用戶的決策成本,也限制了服務(wù) 機(jī)器人大規(guī)模商業(yè)化落地的步伐。

2.服務(wù)機(jī)器人的通用性與泛化性壁壘

服務(wù)機(jī)器人的通用性與其執(zhí)行任務(wù)的泛化性也 是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。從商業(yè)化角度來看, 盡管當(dāng)前服務(wù)機(jī)器人在餐飲、酒店、零售、工 業(yè)、醫(yī)療等眾多行業(yè)的不同場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用 覆蓋 ,且在餐飲等場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化滲透, 但是由于不同行業(yè)的細(xì)分場(chǎng)景對(duì)機(jī)器人的功能 和操作均有不同的特定要求 ,對(duì)跨行業(yè)、跨場(chǎng) 景的機(jī)器人的通用性提出了挑戰(zhàn)。例如 ,酒店 餐飲場(chǎng)景下可能會(huì)同時(shí)使用配送、清潔、 安 防、咨詢等多種類型的服務(wù)機(jī)器人 ,然而過去 由于技術(shù)的局限性和形態(tài)的單一性 ,大多數(shù)機(jī) 器人難以勝任復(fù)合型的工作任務(wù) ,大大限制了 服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用范圍并增加了部署成本。因 此市場(chǎng)對(duì)于能自如應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境與多樣化場(chǎng) 景 ,具備更G通用性、靈活性 ,且更貼近具身 智能水平的服務(wù)機(jī)器人的需求日益增長(zhǎng) ,推動(dòng) 通用型機(jī)器人的研發(fā)和應(yīng)用將成為服務(wù)機(jī)器人 行業(yè)進(jìn)一步規(guī)模化落地的關(guān)鍵所在。

• 遷移成本G昂:缺乏通用性意味著各個(gè)行業(yè)都 需要根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景定制化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)機(jī)器 人。這不僅會(huì)增加研發(fā)制造的定制化成本,還 可能導(dǎo)致機(jī)器人受限于特定任務(wù),降低其在不 同場(chǎng)景的可遷移性和靈活性。

• 難以靈活部署:廠商需要為每個(gè)細(xì)分場(chǎng)景或任 務(wù)都重新設(shè)計(jì)和配置機(jī)器人,而用戶無法通過 快速部署和重新配置機(jī)器人來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化, 造成成本和資源的消耗。而相比之下,通用型 機(jī)器人能夠快速適應(yīng)新的任務(wù)和環(huán)境,從而提 G整體效率和生產(chǎn)力。

• 提G集成難度:各種機(jī)器人系統(tǒng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì),導(dǎo)致不同系統(tǒng)的集成難度增加。

• 影響服務(wù)體驗(yàn):終端用戶需要管理和維護(hù)一系 列的專用機(jī)器人產(chǎn)品 ,每種都有其d特的操 作系統(tǒng)和維護(hù)要求,增加了操作和使用的復(fù)雜 性,也增加了培訓(xùn)和技術(shù)支持的成本。


商用服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)階段的特點(diǎn):多技術(shù)棧融合,全球化與本地化結(jié)合,專用邁向通用

打造多元化的產(chǎn)品矩陣,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的全面覆蓋和優(yōu)化升級(jí);多技術(shù)棧融合以完成更復(fù)雜的任務(wù);全球化與本地化結(jié)合以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)和文化差異

商用服務(wù)機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì):從專用邁向通用

通過 打造全面的產(chǎn)品矩陣為用戶提供清潔、配送、 迎賓引導(dǎo)等復(fù)合型的產(chǎn)品組合,確保在同一場(chǎng) 景中多種機(jī)器人之間能夠?qū)崿F(xiàn)完美的調(diào)度與協(xié) 作,從而提升用戶體驗(yàn)的一致性

促進(jìn)服務(wù)機(jī)器人需求釋放的因素:關(guān)鍵技術(shù)支持,政策大力推動(dòng),產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵技術(shù)支持,機(jī)器人的移動(dòng),操作,交互等技術(shù)迎來高速發(fā)展;人口結(jié)構(gòu)改變,通過服務(wù)機(jī)器人技術(shù)來應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力的缺乏問題;大力推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)

服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析2025

服務(wù)機(jī)器人行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期,服務(wù)機(jī)器人(全產(chǎn)業(yè)鏈)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到400億美元;未來十年將以17.1% 的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng),到2035年,全球服務(wù)機(jī) 器人市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1,950億美元

人形機(jī)器人“大腦”,神機(jī)妙算,加速進(jìn)化,進(jìn)入小批量量產(chǎn)階段,算法端智能水平提升,產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段

報(bào)告深入分析了具身智能技術(shù)的發(fā)展歷程、核心技術(shù)亮點(diǎn)、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)以及未來投資趨勢(shì);報(bào)告也提及了人形機(jī)器人行業(yè)面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)

智元機(jī)器人:號(hào)角催征,攻勢(shì)漸濃,累計(jì)下線1000臺(tái),定義G1-G5具身智能演進(jìn)路線

智元機(jī)器人在G2路線已實(shí)現(xiàn)了一系列zero-shot 和few-shot的通用原子技能,原子能力模型已經(jīng)在多個(gè)實(shí)際場(chǎng)景中得到了商業(yè)應(yīng)用,發(fā)布了具身智能G1-G5 技術(shù)路線圖

2025“機(jī)器人+人工智能”工業(yè)應(yīng)用研究報(bào)告,物流配送占比約四分之一,質(zhì)量管理占比約22%

報(bào)告多面分析了“機(jī)器人+人工智能”的工業(yè)應(yīng)用情況,包括研究背景、技術(shù)趨勢(shì)、應(yīng)用現(xiàn)狀和未來展望

智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告2025-驅(qū)動(dòng)因素,發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展問題與建議

我國(guó)持有的機(jī)器人相關(guān)有效專利已超過19萬項(xiàng),占全球比重約2/3,人形機(jī)器人有效發(fā)明專利數(shù)量位居全球第二;中國(guó)機(jī)器人的出口量不斷增加,服務(wù)機(jī)器人和工業(yè)機(jī)器人在全球市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地

2025人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書-從研發(fā)走向量產(chǎn)及商業(yè)化,2029年全球市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)324億美元

人形機(jī)器人作為新質(zhì)生產(chǎn)力,正逐步從研發(fā)走向量產(chǎn)及商業(yè)化;人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)前景廣闊,還需適應(yīng)多場(chǎng)景需求,并克服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、倫理爭(zhēng)議等障礙,預(yù)計(jì)2029年全球市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)324億美元;

機(jī)器人商業(yè)化飛輪模型:大量制造—場(chǎng)景打磨—快速迭代

機(jī)器人行業(yè)商業(yè)化形成了“大量制造—場(chǎng)景打磨—快速迭代”的飛輪模型,汽車工廠是人形機(jī)器人最有可能率先大批量應(yīng)用的場(chǎng)景,智能駕駛與人形機(jī)器人被認(rèn)為是具身智能的兩個(gè)終端應(yīng)用

國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)品布局方向:工業(yè)、家庭、泛通用

國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)分別瞄準(zhǔn)三類下游一工業(yè)、家庭、泛通用(即工業(yè)&家庭),經(jīng)歷了從非人形到類人形,再到雙足人形的演變過程,適應(yīng)工業(yè)場(chǎng)景的迭代

最近一年國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人相關(guān)融資梳理

星動(dòng)紀(jì)元,傅利葉,宇樹科技,星海圖,坤維科技,本末科技,智元機(jī)器人,帕西尼,開普勒,大象機(jī)器人,有鹿機(jī)器人,銀河通用,松延動(dòng)力,鈦虎機(jī)器人,眾擎機(jī)器人
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服務(wù)機(jī)器人落地面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn):行業(yè)生態(tài)
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促進(jìn)服務(wù)機(jī)器人需求釋放的因素:關(guān)鍵技術(shù)支
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